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倒金字塔管理法(重定向自倒金字塔管理法则)倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨?卡尔松提出。倒金字塔管理法简介70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危机的时...
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激励倍增法则激励倍增法则：美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工，赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。激励倍增法则的管理启示员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学会使用激励的杠杆，就会明白做人和管理的真谛。喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩...
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赫勒法则赫勒法则:有效监督，调动员工的积极性提出者：英国管理学家H?赫勒点评：没有有效的监督，就没有工作的动力。赫勒法则操作实务从本质上来说，人都是有惰性的。管理之成为必要，一部分原因也就在此。管理的主体是人，客体也是人，要真正达到调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，就要良好地运用起你手中的激...
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蓝柏格定理蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感提出者：美国银行家路易斯?B?蓝柏格点评：压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。蓝柏格定理简介常言道，"井无压力不出油，人无压力轻飘...
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麦克莱兰定律麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力提出者：哈佛大学教授戴维?麦克莱兰（DavidMcClelland）什么是麦克莱兰定律?麦克莱兰经过大量深入研究发现从根本上影响个人绩效的并非人们通常所认为的是智商、技能或经验，而是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可被称为资质的...
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威尔逊法则威尔逊法则:如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。提出者：美国行政管理学家切克?威尔逊点评：领导的指导是员工克服困难的后盾。什么是威尔逊法则?每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法。指导有助于个人的成长并对组织的成功产生作用。如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变...
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肥皂水效应美国前总统约翰?卡尔文?柯立芝提出肥皂水效应：将批评夹在赞美中。将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评。以赞美的形式巧妙地取代批评，以看似简捷的方式达到直接的目的。肥皂水效应的来源...
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横山法则日本社会学家横山宁夫横山法则：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作横山法则实例有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。聪明的企业家懂得在“尊重”和...
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皮格马利翁效应(重定向自比马龙效应)皮格马利翁效应(PygmalionEffect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”，由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。亦称“罗森塔尔效应(RobertRosenthalEffe...
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什么是垃圾桶理论荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后，收效甚微。第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数，成效亦...
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