• 懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑

    懒蚂蚁效应懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑什么是懒蚂蚁效应?日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,人们...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力

    凝聚效应凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力在别的因素保持不变的状态下,企业的凝聚力越大,这个企业的生产效率越高,企业也就越有活力。提出者:美国社会心理学家沙赫特点评:凝聚力越大,企业越有活力凝聚效应的由来社会心理学家沙赫特曾就群体凝聚力对生产效率的影响这一课题进行过试验。在别的因素保持不变的状态下...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 苛希纳定律:确定最佳管理人数

    苛希纳定律西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多2倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。点评:用人贵精苛希纳定律再简单不过了,它告诉我们:在管理上,并不是人多就好,有时管理人员越多,工作效率反而...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 木桶定律:注重团队中的薄弱环节

    木桶原理(重定向自木桶定律)木桶原理(CannikinLaw)木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加

    华盛顿合作定律华盛顿合作定律简介一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 特里法则:坦率地承认自己的错误

    特里法则特里法则:坦率地承认自己的错误承认错误是一个人最大的力量源泉。提出者:美国田纳西银行前总经理L?特里点评:正视错误,你会得到错误以外的东西。什么是特里法则?吃五...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人

    雷鲍夫法则雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人提出者:美国管理学家雷鲍夫。点评:记住经常使用,它会让你事半功倍。什么是雷鲍夫法则?在下面八条中,有六条是由美国管理学家雷鲍夫总结提炼的,只有第一条和第四条是别人补充的。管理界将这语言交往中应注意的八条,统称为雷鲍夫法则。也有人将雷鲍夫法则称为建立合作与信任的...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 踢猫效应:不对下属发泄自己的不满

    踢猫效应踢猫效应:不对下属发泄自己的不满,避免泄愤连锁反应。踢猫效应的故事在心理学上,“踢猫效应”是这样说的:某公司董事长为了重整公司一切事务,许诺自己将早到晚回。事出突然,有一次,他看报看得太入迷以至忘了时间,为了不迟到,他在...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 威尔德定理:有效的沟通始于倾听

    威尔德定理威尔德定理:有效的沟通始于倾听人际沟通始于聆听,终于回答。提出者:英国管理学家L?威尔德点评:说的功夫有一半在听上。经典故事商人与渔夫一个到海边度假的商人站在一座小渔村的码头上,看到载着一个渔夫的小船靠岸。船里放着一些看起来很新鲜的大鱼,商人夸赞渔夫说他的鱼很大很新鲜,并问他捕这些鱼要花多...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证

    沟通的位差效应沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。提出者:美国加利福尼亚州立大学点评:没有平等就没有真正的交流。什么是沟通的位差效应?沟通的位差效应是美国加利福尼亚州...
    0 精彩文章 2016-11-08
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