• 鱼缸理论:发现客户最本质的需求

    鱼缸理论日本全面质量管理(TQM)专家司马正次提出鱼缸理论:发现客户最本质的需求。鱼缸就象征着企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • “100-1=0”定律:让每一个顾客都满意

    “100-1=0”定律的来源“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律:不管以前干得多好,如果在众多犯人里逃掉一个,便是永远的失职。在我们看来,这个纪律似乎过于严格了。但从防止罪犯重新危害社会来说,百无一失是极为必要的。后来,这个规定被管理学家们引入到了企业管理和商品营销中(包括服务行业),...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销

    凡勃伦效应美国经济学家凡勃伦提出凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销。它是指消费者对一种商品需求的程度因其标价较高而不是较低而增加。它反映了人们进行挥霍性消费的心理愿望。凡勃伦效应有一天,一位禅师为了启发他的门徒,给他的土地一块石头,叫他去蔬菜市场,并且试着卖掉它,这块石头很大,很美丽。但是师父说:...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱

    王永庆法则王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。他的这个思想被台塑集团员工奉为经典,并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。赚钱要依赖别人,节省只取决于自己.在现实生活中,我们大多看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的

    海恩法则海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯?海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败

    蝴蝶效应蝴蝶效应(TheButterflyEffect),由美国气象学家洛伦兹1963年提出。事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,都将可能会引起结果的极大差异。蝴蝶效应的来历...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损

    多米诺骨牌效应(重定向自多米诺效应)多米诺骨牌效应(DominoEffect)多米诺骨牌效应简介新华社2000年12月31日和中央电视台2001年元月6日先后报道:在20世纪的最后几分钟里,一项新的多米诺骨牌吉尼斯世界纪录,在北京颐和园体育健康城综合馆和网球馆诞生了。中国、日本和韩国的62名青年学...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题

    破窗效应破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题。破窗效应的由来美国斯坦福大学心理学家菲利普?辛巴杜(PhilipZimbardo)于1969年进行了一项实验,他找来两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆,他把车牌摘...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强

    猴子大象法则(重定向自猴子—大象法则)猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强。猴子—大象法则简介创立人:亨德森(BruceHenderson),他于1963年设立了目前世界首屈一指的从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司(BostonConsultingGroup)。他认为:任何一家公司要想...
    0 精彩文章 2016-11-08
  • 生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营

    生态位法则生态位法则也称“格乌司原理”、“价值链法则”。原指在大自然中,各种生物都有自己的“生态位”:亲缘关系接近的,具有同样生活习性的物种,不会在同一地方竞争同一生存空间。应用在企业经营上就是,同质产品或相似的服生态位法则的来源...
    0 精彩文章 2016-11-08
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